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公司大环境励志文案,开工致辞 | 2022。

简介文/杨继刚(微信公众号/视频号:转型刚刚好)你好,2022。确切的说,这是新冠疫情发生后的第三年。再回到2019,已经从执念变怀...

文/杨继刚(微信公众号/视频号:转型刚刚好)

你好,2022。

确切的说,这是新冠疫情发生后的第三年。

公司大环境励志文案,开工致辞 | 2022。

再回到201.,已经从执念变怀念。

甚至连想念都模糊了。

因为,每个人都明白,201.回不去了

01回不去的2019

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曾经的高歌猛进

已从执念变怀念

回不去的,不止2019。

资本高歌猛进、流量野蛮生长、互联网新经济彼时正如日中天,某社科院还给出6000点不是梦的豪言壮志。人们兴奋的谈论着算法、数据与创业良机,彷佛是在义无反顾的与旧时代诀别,不带走一丝云彩。

2019年的房价,依然在上涨的路上;

2019年的雾霾,依然会时不时悬在人们头上;

2019年,大家还在讨论“小目标”,距离“躺平、佛系、内卷”还有不小的距离;

2019年,特斯拉在上海临港投资建厂,正式迎来自己的高增长时刻;

2019年,郎平教练带领的中国女排以11战全胜的战绩夺冠;

2019年,北京个人小客车摇号年内最后一期中签率为0.0365%,相当于在2740人中大奖;

2019年,乐视创始人贾跃亭在美国申请个人破产重组;

2019年,《财富》杂志公布的世界500强榜单中,中国上榜企业(129家)数量首度超越美国(121家);

2019年,华为全球收入8588亿,净利润627亿,手机出货量升至全球第二;

2019年,银行发行的净值型理财产品平均年化收益率4.73%,公募基金平均年化收益率9.25%;

2019年,薇娅双十一直播带货超过30亿,口红一哥李佳琪年销售额超越上海正大广场……

2022年,这一切不复存在。

02已到来的2022

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实的波诡云谲

已从玩笑变真相

此刻,距离北京国贸仅30分钟车程的廊坊燕郊,房价距离最高点已接近腰斩,国内法拍房数量快速增长;

此刻,网约车司机与外卖小哥的队伍里,出现了不少来自于其他行业的新面孔,不少人已经步入中年;

此刻,特斯拉即将迎来全球第一个百万销量年份,尾随而来的蔚来、小鹏、理想,以及特立独行的比亚迪,正沐浴在高增长的阳光下;

此刻,贾跃亭的造车梦想,虽然没有继续停留在发布会的PPT上,但说好的量产车,依然没看到上市的迹象;

此刻,华为2021全年营收6340亿,同比2020年下滑2574亿,相当于0.6个联想、0.9个美的、1.2个海尔、1.5个格力、2.5个中兴(以上对比数据来源:2020年相关企业年报);

此刻,“直播一姐”薇娅被罚13.41亿税款,约等于1.5冰、4.5爽,新的货币单位正在被发明,可能还是赶不上吉尼斯的速度;

此刻,新的资管新规发布,银行理财不再保本、保收益,无风险存款利息继续下滑,在全球央行大放水的背景下,要跑赢通胀,不能只看命了;

此刻,西安百姓正在经历疫情的冲击,从武汉、北京、南京、扬州、兰州、哈尔滨、大连、瑞丽到宁波、满洲里、日照、广州、厦门、石家庄等城市,每一次疫情冲击,都是无数个体和家庭的生活不易

此刻,唯一不变的,仍然是“千古一摇”——北京个人小客车摇号中签率,除了“网开一面”的家庭新能源指标中签率有所提升外,个人(燃油车)中签率仍旧让人绝望

回不去的2019,已来到的2022。

03后疫情时代

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你和这个世界

需要时刻保鲜

或许,这些才是后疫情时代的新常态。元宇宙、Web3、分布式大陆、沙盒、数字孪生、量子计算、emo、yyds……是否听得懂不重要重要的是,这个世界和你有关的改变从未停止过。就像你已经习惯了不带钱包和信用卡,随手掏出手机扫码支付;就像你已经习惯了出门戴口罩,出差做核酸,能线上沟通的事不用再辗转见面。那些个经常被发明出来的新词出现未必是坏事,尽管有些词把我们当韭菜,但你和这个世界都需要时刻保持新鲜,就如同地球一直在自转和公转。

所以,适应变化,时刻保鲜,本就是地球给予人类物种持续进化的使命和条件。换句话说,地球是否需要人类不知道,但人类需要地球是肯定的。在病毒和细菌面前,人类的免疫力与科学研究必须不停的跑;在市场和客户面前,企业的创新能力与竞争优势必须不停的跑;在趋势和周期面前,我们的学习质量与认知迭代必须不停的跑。

2022,我们该如何“跑”起来?

04认知迭代

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要想往前走

就得甩掉过去

第一,认知迭代,接受“被打脸”。

电影《阿甘正传》中,阿甘最经常提起的那句话就是:“妈妈说,要想往前走,就得甩掉过去”。甩掉“过去”的什么?对我们而言,过去的认知固化、过去的成功经验,过去的思想包袱、过去的路径依赖、过去的行为方式……

但,甩掉过去谈何容易。尤其是,“过去”所代表的某种安全感、确定性以及心理暗示。岂不知,当外部环境发生改变之时,拿着旧地图,找不到新大陆,每一次的“刻舟求剑”,都将让当事人缴纳巨额的学费,然后用一句“怎么能这样”,来为自己的所谓“坚持”收尾。

事实上,被市场和现实“打脸”不可怕,这本质就是一次认知迭代的机会。但屡次被“打脸”,屡次不承认,且每一次都要用粉饰太平、自圆其说的方式避免被别人耻笑,这就不是面子问题,而是智商问题了。唯一要谨记的是,被现实“打脸”时,别太在意所谓的面子,抓住每一次认知迭代的机会,争取下次不被同样的情况“打脸”。

就像罗振宇要坚守20年的《时间的朋友》,那些出现在跨年演讲PPT中的成功案例,有不少已经跌落神坛。但那又怎样,对罗胖而言,先把明年的牛吹出去,再接受市场验证,这种看似残酷的“被打脸”,何尝不是罗胖的认知迭代?所谓的绝对成长,不就是在无数次被市场和现实“打脸”的过程中,深刻理解自己和这个社会,探寻真相,洞察规律,不断改进提升,才有了与时俱进的逐梦前行。

如何实现认知迭代?

第一,提醒自己,不要被情绪和观点绑架,任何问题,请回到基本的事实和数据,不是带着锤子去寻找钉子;

第二,要有多个可信的信息源(包括朋友圈),多元化的信息维度,能让你看到问题的多个侧面,避免先验偏见;

第三,持续的知识积累,不断构建自己的认知方法论,并用当下的案例来验证和纠偏,不懂就问,三人行,必有我师。

05尊重常识

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少当一回韭菜

多长一次记性

第二,尊重常识,保持独立思考。

为什么总有人被割韭菜?

除了人性的贪婪之外,还有一个重要的原因是常识。比如,P2P大热的那些年,不少人会被10%、20%甚至30%以上的年化收益所吸引,但到底什么生意能带来如此高的市场回报?自己投资的那些钱去了哪里?这些平台发布的信息是否能被验证?这些基本的常识,没有人真正去关心。正所谓,你看中的是平台的利息,平台看中的是你的本金,骗子们之所以屡试不爽,和人性贪婪有关,更和不少人缺乏常识有关。

何谓常识(Common Sense)?

1776年,托马斯·潘恩(Thomas Paine)撰写的那本小册子《常识》促进了美国独立战争的胜利。而百科上给的解释是:一个生活在社会中心智健全的成年人所应该具备的基本知识。各行各业都有常识,这也是一个人的“安身立命之本”。

人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,这叫常识;疫情之下,提高免疫力、尊重科学、保持个人良好的卫生习惯,这叫常识;权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败,这叫常识;供给减少,价格上涨,供给提高,价格下跌,这叫常识。

作为员工,对工作目标负责,对个人绩效负责,这叫常识;作为管理者,对团队目标负责,对组织绩效负责,这叫常识;作为企业,对客户价值负责,对利润增长负责,这叫常识。回归常识,意味着不能人云亦云,不能一厢情愿,不能忽略基本的逻辑,不能放弃独立思考。

常识怎么来?

第一,尊重常识,专业人做专业事,干什么吆喝什么,不能总迷信“光脚的不怕穿鞋的”,大多数情况下,常识总能让你少陷坑里;

第二,多问为什么,尤其是不理解的情况下,正确的问题比答案更重要,越是接近本质,越能让你提升功力;

第三,必要的情况,要学会“自己反驳自己”——站在反方的立场给自己挑刺。别怕,一旦你放下了“千方百计维护自己正确”的执念,常识和真理将靠你更近。

06顺势而为

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与时俱进是进化

保持定力是根基

第三,顺势而为,更要“以不变应万变”。

顺势而为,当然意味着改变。曾几何时,新浪、搜狐、网易成为互联网三大门户,是顺势而为;阿里、腾讯、百度成为赫赫有名的BAT,是顺势而为;滴滴、美团、京东、字节跳动(今日头条、抖音)在各自赛道的崛起,是顺势而为;李佳琪、薇娅能成为电商直播界的一哥、一姐,是顺势而为……

用海尔创始人张瑞敏的话讲:没有成功的企业,只有时代的企业。时势造英雄,而非英雄造时势。所谓基业长青,本质就是不断适应时势变化的能力,没有顺势而为,可持续发展无从谈起。

反过来,为什么又要“以不变应万变”?以万科为例,作为地产界最早提出从房地产“黄金时代”转型到“白银时代”的企业,早在2018年,万科秋季例会的战略主题就是“活下去”——主动降库存、提前让“三道红线”回归绿档、收购普洛斯、降低地产业务占比。三年后,万科正在从地产商转型为“城乡建设与生活服务商”,尽管转型之路并非一帆风顺,但对比恒大、宝能、泰禾、绿地、华夏幸福、富力、阳光100等企业,万科已算行业转型优等生。

表面上看,万科总是在不断调整自己的发展策略、路径与方法,但事实上,万科所坚守的“大道当然、长期主义、客户价值、合伙奋斗、不走捷径、不钻空子”等经营理念与企业文化,才是其“以不变应万变”的根本所在。纵观华为、美的、海尔、平安等企业,每一次战略转型,变的是业务与策略,不变的是这些企业始终坚守的企业文化与核心价值观。

回到个体层面,该如何“顺势而为”,以不变应万变?

第一,深度学习,专注不花心,让自己成为垂直细分领域的专家,小切口、高压强,越能洞穿问题的本质,形成自己的认知方法论;

第二,小步快跑,敢于试错,不被所谓“成功经验”束缚住手脚,面对未知,保持想象力,再通过不断的学习与思考来验证;

第三,关键时刻,尤其是面临两难选择,回归原则与价值观,以长期主义之心,应对当下两难之事,允许有遗憾,但尽可能不让自己迷失;

2022,你的世界,需要时刻保鲜。

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